自2016年6月住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》以來(lái)，工程總承包項(xiàng)目得到迅速的推動(dòng)和發(fā)展。
工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于集中招標(biāo)、降低成本，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，實(shí)行EPC工程總承包模式，只需要一次集中招標(biāo)，避免了傳統(tǒng)模式下的多次招標(biāo)，大大降低了交易費(fèi)用。市場(chǎng)中，工程施工總承包企業(yè)往往是EPC項(xiàng)目的主導(dǎo)者，施工單位作為EPC工程項(xiàng)目的主要實(shí)施者，對(duì)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期起著決定性的作用，但是建筑勞務(wù)隊(duì)伍則是工程項(xiàng)目的具體操作者，所以勞務(wù)分包企業(yè)的管理水平、工人素質(zhì)及專業(yè)技能決定了具體施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，在建筑市場(chǎng)上流行一句話：“工程項(xiàng)目成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”，足以說(shuō)明勞務(wù)公司、作業(yè)班組在工程施工過(guò)程中的重要性。
建筑勞務(wù)分包及用工模式的市場(chǎng)變化，必將對(duì)建筑施工總承包企業(yè)帶來(lái)重大影響。用工荒、用工難、用工貴以及生產(chǎn)工人的高頻流動(dòng)，直接影響施工總承包企業(yè)的建設(shè)工期和施工成本，按照目前的勞務(wù)分包用工模式，現(xiàn)場(chǎng)管理、資金壓力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是由總承包企業(yè)承擔(dān)。
隨著國(guó)家進(jìn)一步明確拖欠農(nóng)民工工資由總承包方負(fù)主要責(zé)任的政策，并要求總包單位開設(shè)農(nóng)民工工資支付專用賬戶，遲付、緩付勞務(wù)分包款用來(lái)減輕施工總承包企業(yè)資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率和投資收益的資本運(yùn)作模式將成為過(guò)去。
在當(dāng)前國(guó)家推行工程項(xiàng)目總承包的政策環(huán)境下，施工總承包企業(yè)如果能夠放眼未來(lái)，構(gòu)建融合共生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，將與勞務(wù)分包企業(yè)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，讓建筑勞務(wù)企業(yè)成為工程項(xiàng)目總承包的共同參與方，這樣既激活了行業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，又使合作關(guān)系變得更加穩(wěn)固，成為利益共同體，攜手創(chuàng)造市場(chǎng)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，更能確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利并超預(yù)期完成。
那么，今后什么樣的勞務(wù)企業(yè)才能適應(yīng)且具備工程項(xiàng)目總承包模式的需求呢？
隨著裝配式建筑、智能建造技術(shù)和工藝的創(chuàng)新發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和用工密度，必將逐步降低，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人的科技水平會(huì)有更高要求。所以，目前年齡段和知識(shí)結(jié)構(gòu)的農(nóng)民工必將被新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人逐步替代。
2017年國(guó)家把建筑業(yè)確定為主要產(chǎn)業(yè)，縱觀十余年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、信息化、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展對(duì)各行業(yè)的影響、改變甚至顛覆，仿佛發(fā)生在昨天，但確已改變了你我的生活。建筑業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，被信息化和人工智能洗禮將是必然的，科技正在改變世界，也將重新定義建筑業(yè)。
那么，針對(duì)建筑勞務(wù)服務(wù)形式和新的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)將會(huì)是怎樣的改變呢？隨著建筑業(yè)工人日趨老齡化，新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)滯后，目前市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象，會(huì)改變建筑勞務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)地位嗎？
馬克思認(rèn)為，“社會(huì)關(guān)系和生產(chǎn)力密切相關(guān)，隨著新生產(chǎn)力的獲得，人們改變自己的生產(chǎn)方式，隨著生產(chǎn)方式即謀生方式的改變，人們也就會(huì)改變自己的一切社會(huì)關(guān)系”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)生產(chǎn)方式的社會(huì)形式，也就是人們?cè)谏a(chǎn)中的地位和相互關(guān)系確立新的生產(chǎn)關(guān)系。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的三個(gè)層級(jí)，業(yè)主-承包商-勞動(dòng)力。所以，即便是在中國(guó)新時(shí)代特色社會(huì)主義制度下，依然是用工方市場(chǎng)。
未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的改變，建筑業(yè)用工模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，那時(shí)建筑業(yè)的用工信用體系和行業(yè)生態(tài)價(jià)值關(guān)系必將得到重新塑造�？傊瑒趧�(dòng)對(duì)象的掌握者，決定用工方式，換言之，誰(shuí)擁有生產(chǎn)任務(wù)的分配權(quán)，誰(shuí)就是用工的主導(dǎo)者，當(dāng)然，也應(yīng)是社會(huì)責(zé)任的履行主體。
所以，建筑勞務(wù)企業(yè)想要發(fā)展，必須抓住中建等央企在勞務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)為發(fā)展契機(jī)，摒棄舊的思想理念及經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)需求，更好地服務(wù)于業(yè)主。
另外，建筑勞務(wù)企業(yè)需要品牌匠造，合作關(guān)系穩(wěn)定才有時(shí)間創(chuàng)新，才有精力專注研究專業(yè)技術(shù)，激發(fā)行業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，才能創(chuàng)品牌建優(yōu)質(zhì)工程，甲乙雙方融合共生的魚水關(guān)系是基礎(chǔ)保障，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境是發(fā)展動(dòng)力。
新時(shí)代環(huán)境下，建筑勞務(wù)企業(yè)不宜分居獨(dú)立各自發(fā)展，更不能同質(zhì)化企業(yè)惡性拼殺爭(zhēng)奪項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)是為了發(fā)展，并非你死我活，更重要的是要放眼于如何發(fā)揮各自所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組合共同體，資源共享結(jié)盟發(fā)展。
在新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)生存有三大法寶：升級(jí)、創(chuàng)新、換模式。
一、升級(jí)
1.技術(shù)升級(jí)。在專業(yè)細(xì)分的時(shí)代，塑造自己的鮮明特點(diǎn)價(jià)值，讓合作伙伴離不開你。比如：裝配式建筑、體育場(chǎng)館、工業(yè)廠房、隧道盾構(gòu)，深水作業(yè)及高、精、尖工程項(xiàng)目施工特長(zhǎng)。
2.服務(wù)升級(jí)。主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，用心為下游賦能。
二、創(chuàng)新
1.管理創(chuàng)新
A.優(yōu)化企業(yè)管理模式，從“金字塔”式管理模式，轉(zhuǎn)向扁平化的一對(duì)多高效管理模式。
B.在共識(shí)的基礎(chǔ)上制定勞務(wù)制度、作業(yè)流程等可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
C.靠人管人時(shí)代，到制度管人時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)化管理的時(shí)代�？s短管理流、審批流。
D.利用互聯(lián)網(wǎng)手段精細(xì)化管理，通過(guò)信息化方式，大數(shù)據(jù)智能化匹配資源。
2.模式創(chuàng)新
A.生產(chǎn)關(guān)系從承發(fā)包方式向融合共生模式轉(zhuǎn)型。
B.在利潤(rùn)率逐步降低的市場(chǎng)環(huán)境下，資源共享、多項(xiàng)目合作、多點(diǎn)盈利，綜合提升利潤(rùn)總額。
C.從建筑業(yè)的小團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)組織管理模式，向平臺(tái)智能化、集團(tuán)多元化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。就是要搭建或加入一個(gè)平臺(tái)化集團(tuán)，把自己與區(qū)域資源與平臺(tái)互聯(lián)互通，形成集團(tuán)資源共享，區(qū)域化協(xié)同作業(yè)。
因此，今后建筑勞務(wù)的發(fā)展方向是：集團(tuán)化調(diào)配、區(qū)域化作業(yè)、信息化管理、智能化大數(shù)據(jù)服務(wù)。建筑勞務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)是：作業(yè)組織小微化，管理系統(tǒng)平臺(tái)化。
建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)發(fā)展方向，抓住大型央企和地方骨干企業(yè)在勞務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)為發(fā)展契機(jī)，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式，同業(yè)聯(lián)合差異競(jìng)爭(zhēng)，全力打造與央企等相匹配的大型建筑勞務(wù)企業(yè)集團(tuán)，全面提升建筑勞務(wù)企業(yè)的服務(wù)能力。
在充滿變革和商機(jī)的時(shí)代，全國(guó)各勞務(wù)企業(yè)要積極參與攜手打造建筑勞務(wù)行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)，融合共生創(chuàng)新發(fā)展，填補(bǔ)工程項(xiàng)目總承包模式產(chǎn)業(yè)鏈的空白環(huán)節(jié)，從而沿著“一帶一路”走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)的崛起貢獻(xiàn)力量。
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